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大小 陕煤建设铜煤公司夯实安全用实功,打通年末安全“最后一公里” 大小

大小 ——陕煤建设铜煤公司打通年末安全“最后一公里” 大小

时间: 大小 2020-12-29 大小   单位(部门): 大小 铜煤公司 大小   作者: 大小 王东璟 何建锋 大小   点击:载入中...

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为认真贯彻陕煤建设集团关于安全生产工作的总体部署,切实加强2020年末安全生产工作,严防各类事故发生,确保全年安全生产目标顺利实现,陕煤建设铜煤公司牢牢扭住安全生产这个核心,持续打基础、一步一个台阶,不断增强公司各项目部的凝聚力、向心力,全面提升安全生产监管水平。围绕风险防控更加精确的目标,突出系统化管理、清单式管控,全力打好安全生产综合治理三年行动年末收官战。JIT陕西煤业化工建设(集团)有限公司

安全最后一公里 - 副本.jpgJIT陕西煤业化工建设(集团)有限公司

抓组织职责,扎实安全基础。龙头怎么摆,龙尾怎么甩。该公司由公司领导牵头,组成安全检查小组,建立了由公司领导亲自抓,各项目部经理具体抓,一级抓一级,层层抓落实的组织领导责任制。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,要求公司各级管理人员要切实扛起责任,讲规矩、讲担当、讲成效。进一步把“好班子”建成“强班子”,要求各个项目部紧紧抓牢安全生产例会,安全日查、项目经理带队月查等,合理分工、落实责任,确保生产安全运转。加强《安全生产法》的学习贯彻,对建设集团安全会议记录进行全面梳理,细化项目会议传达,灌输专业知识技能,真正把安全知识变成进行安全操作的本领。JIT陕西煤业化工建设(集团)有限公司

安全最后一公里2 - 副本.jpgJIT陕西煤业化工建设(集团)有限公司

安全培训,提升全员意识。培训是员工掌握安全生产技能的主要方式之一,该公司牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”的意识,开展多种形式的安全教育、应急知识和技能培训,有针对性学习岗位安全知识,通过灌输安全思想意识和安全法制教育,切实将培训工作执行到位。铜煤公司按培训内容、培训方式、培训类型等进行侧重点培训,从而使员工掌握规章制度、操作规程和风险点等内容,提升员工安全生产意识和安全生产技能。对入场从业人员、转场作业人员有计划、分工种进行安全技术交底和三级安全教育,实行谁教育、谁签字、谁负责,并对教育人员进行考核并留有相关资料。对从业人员定期进行岗位安全操作规程培训,定期检查特种作业人员持证上岗情况。通过班前会,项目部安全例会等人员聚集时段要求管理人员讲流程、说危险、示范操作进一步提升劳务班组管理水平,作业人员安全意识。JIT陕西煤业化工建设(集团)有限公司

抓安全检查,以整改保安全。该公司开展高频次深入一线的安全检查,重点查找管理薄弱环节,对各类机械设备、电器设备、消防设施等逐一进行检验、检查和安全确认,及时发现并解决倾向性、苗头性问题,对查出的隐患按照“小隐患整改不过夜、大隐患整改不过期”的原则,对所查之处以影像记录隐患点,通过整改前、整改后图片对比完成隐患闭环治理。对问题整改情况进行“回头看”,对整改查摆出来的问题改没改,改到什么程度,公司安全主管领导要求安全环保部及各项目部有本“明白账”。强化问题意识,对照整改明确任务,找准问题,抓住要害,推动整改落实真正改到位。使施工现场处于安全稳定状态,保证各个环节符合安全运行要求,确保不走形式、不搞过场、不留死角、不留盲区,确保安全管理无空档、安全检查无漏项,真正做到“不安全不生产、生产必须安全”。JIT陕西煤业化工建设(集团)有限公司

陕煤建设铜煤公司将不断增强做好当前安全生产工作的责任感和使命感,时刻绷紧安全这根弦。强化安全责任,逐级逐人细化完善安全预防责任制,积极构建安全责任网络,营造浓厚人人知责、人人明责、人人尽责的风气氛围。坚持现场监管防范与重点排查整治相结合,整治各类事故隐患,不断推动各项措施落到实处。在岁末年关将近之时,打通安全“最后一公里”全面保障安全生产落到实处,用实际行动夯实安全生产根基。JIT陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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